ESG企業永續獲利致勝術： 30個領先企業解析，不可不知的ESG產業新商機和品牌管理策略

出版社： 奇光-遠足文化
作者： 申鉉岩、全成律
譯者： 高毓婷
規格： 15x21x1.8
裝訂： 平裝
頁數： 296
出版日： 09/07/2023
ISBN 13 : 9786267221327
內容簡介： ESG商機和MZ世代消費力崛起，
本書幫助各位重新制定品牌策略，制勝機先。

「公司處理ESG議題的能力通常是出色營運的關鍵指標。
未來積極將ESG反映在投資管理上。」──貝萊德投信

ESG浪潮襲捲而來，浪高如樓。
要想不被浪捲走，並搭上這波機會，
堅定的經營哲學和配合變化的新品牌語言是必須的。
本書完整揭露國際頂尖企業成為長久受喜愛品牌的祕密，
是掌握ESG商機和打造永續品牌的最佳指南。

◆兩位作者是三星經濟研究所首席研究員和西江大學企管學院院長，產學經歷專精豐富，也是企業管理、品牌行銷、社會貢獻策略和消費者行為分析權威，穿梭商業理論和實戰現場，完整揭露新品牌語言和祕密──ESG！
◆2023年，金管會要求實收資本額達20億元的上市櫃公司編製和申報永續報告書，而實收資本額不到20億元的上市櫃公司自2025年起編製永續報告書，並將打造數位化永續報告書平臺，建立標準化統一格式揭露企業ESG資訊。編寫永續報告書已是企業投入ESG的必要工作，本書是企業掌握ESG商機和打造永續品牌的最佳指南。
◆全方位解析26個ESG先行者的成功企業：Patagonia、代代淨、聯合利華、默克集團、H&M、維珍集團、沃旭能源、星巴克、BEN&JERRY’S、東京瓦斯、歐舒丹、Ripple Foods、PUMA、sustain NATURAL等，以及4個失敗案例：史谷脫紙業、比利時航空、Kmart、Nokia，有助重新打造公司品牌策略。
◆50幅彩照+圖例分析，完整呈現企業發展ESG的重要時刻，體現永續品牌行動主義。

為什麼Patagonia要賣啤酒？
為什麼默克集團要免費提供藥品？
為什麼沃旭能源要改名並從燃煤轉型成風電？
加藤製作所為何只雇用60歲以上員工？
星巴克為何關閉全球各店3小時？
為什麼Instock要用即期食材做料理？
為什麼sustain NATURAL開發純素保險套？
Pizza 4P’s為什麼要在店裡種蔬菜？
累積比成長更重要，深度比擴張更重要，理念比策略更重要！

我們需要新的品牌語言：ESG
品牌長久受喜愛的祕密：ACES模型
‧適應性Adaptability──讓目的來帶領
代代淨、聯合利華、H&M、維珍集團、沃旭能源、加藤製作所、美則

‧一致性Consistency──記住初衷
默克、星巴克、BEN&JERRY’S、Albert Heijn、東京瓦斯

‧效率性Efficiency──有時要大膽行動
布朗博士、釀酒狗、行方Farmers village、歐舒丹、Ripple Foods、PUMA

‧實質性Substantiality──行動才能得到喜愛
sustain NATURAL、Pizza 4P’s、Southcentral Foundation、沙宣、OASYS Solution、福來雞、Specialisterne

ESG，不可不知的企業顯學和永續商機
企業的非財務要素ESG代表環境保護（Environmental）、社會責任（Social）、公司治理（Governance），是目前評量企業價值和成果的主要指標，意即企業除了追求利潤和股東利益外，更應加強對顧客、員工、合作夥伴、當地社區等所有利害關係人的社會責任。全球最大投顧公司貝萊德更是標榜企業目的和獲利應該並行，未來積極將ESG反映在投資管理上。

ESG和MZ世代崛起下的品牌策略
談到品牌策略，首重經營哲學，為什麼品牌必須存在的「存在理由」（raison d’être），以及追求什麼「目的」（purpose）。如果不能實現這些目的，品牌將很難找到立足之地。MZ世代是擅長數位行銷的智慧型消費者，選購商品時比起考慮價格，更會去觀察品牌形象、社會意義、多樣性、環境保護、動物福利等各種要素。本書詳介ESG核心內容，以及對商業環境的影響，並掌握成為新消費主體的MZ世代特性。

30個領先企業解析，打造永續品牌的最佳指南
如何打造長久受喜愛的品牌？國際頂尖企業正在採行什麼品牌策略？兩位作者穿梭於商業理論和實戰現場，看盡品牌興衰，努力將長久受喜愛的永續品牌原則融入本書，解析許多有意義的成功案例，如堅定保護環境的戶外運動用品品牌Patagonia、ESG代名詞的聯合利華、循環經濟的H&M、國企轉型風電的沃旭能源、只雇用60歲以上員工的加藤製作所、社會貢獻教科書的歐舒丹等，以及Kmart和Nokia等失敗案例。希望本書能幫助各位重新定位公司的品牌策略，乘上這波ESG浪潮，制勝機先。

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