擠出獲利：20年來，為無數大老闆與CEO一對一授課的經營教練，從擠出現金活下來，到基業長青年年賺。

出版社： 大是文化-城中
作者： 金炯坤
譯者： 張鈺琦
規格： 14.8x21x1.37
裝訂： 平裝
頁數： 272
出版日： 12/31/2025
ISBN 13 : 9786267762509
內容簡介： ◎公司不需要源源不絕的創意，而是要源源不斷的執行力。
◎為了活下來，很多時候，你得自己淘汰自家正在熱賣的產品。
◎最好的決策不是你的方法有多特別，而是縮小變數的發生。

作者金炯坤，被譽為「韓國CEO指定教練」，
他擅長用簡單的比喻，為老闆們進行一對一指導，
有老闆甚至願意等到凌晨，只為見他一面。

許多CEO經常問：讓企業活下來，甚至基業長青的祕密到底是什麼？
答案是：
獲利比創意重要，顧客比商品重要，先活下來再談擴張。

本書從獲利、顧客、競爭、管理以及自我成長等五大角度出發，
替經營者避開常見陷阱，擠出獲利，實現基業長青。

◎當高階主管變成經營者

‧創業也有「絕佳時機」？

許多人以為，在原公司的職位越高、資歷越深，越容易創業。
錯！中階主管才是創業黃金期（既能帶領團隊，又具備執行力）。
如果已經錯過時機怎麼辦？書中有解決辦法。

◎擠出獲利的長青之道

‧開發新顧客，維護舊顧客
買賣的本質不在於價錢或促銷，而是「解決顧客痛點」。
真正的需求，往往藏在表面的抱怨，抓住它，生意才能持續成長。

當對手打價格戰時，該如何應變？
很多時候，你得自己淘汰自家正在熱賣的產品。為什麼？

‧商界從不缺乏新點子──經營， 90％靠實際行動
如何確保點子可行？如何將創意具象化（變成實體的產品或服務）？
作者獨創的「BDA模式」，能解決八成問題。

‧事業做大後，挑戰不在商品，在人員管理
所謂「戰爭易起，和平難守」，
公司擴大之後，組織上下的目標一致嗎？
有時錯誤的獎勵機制反而會打擊組織士氣。
那些不適任的員工又該如何處理？

獲利的關鍵不在於你的點子有多好，
而是當你現金不夠、甚至周轉不靈時，有沒有足夠的資金撐過去。
所以你需要一張「現金使用計畫表」。

獲利的關鍵也不在你短期內能搶下多少市場，
而是能否透過差異化，建立長期競爭力。
所以你需要扭轉成敗的「一加二勝利法則」，
這些都是基業長青的要素。

從獲利、顧客、競爭、管理以及自我成長等五大角度出發。
為無數CEO一對一授課的「韓國CEO指定教練」，
傳授基業長青的祕密。

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