我們是減時27%的高效率精銳：帶領一群Z世代，不加班、少開會，人人能揪出耗時與浪費，善於設目標，成為日本最年輕億萬執行長。

出版社： 大是文化-城中
作者： 佐上峻作
譯者： 黃立萍
規格： 14.8x21x1.4
裝訂： 平裝
頁數： 240
出版日： 07/02/2026
ISBN 13 : 9786267817407
內容簡介： ◎開會只花15分鐘，不想發言的人，不要參加。
◎好主管容許部屬只做到70分；糟糕主管卻要求部屬跟自己一樣能幹。
◎新創公司最常遇到的停滯危機：「員工30人的瓶頸」，怎麼突破？

作者佐上峻作今年35歲，是日本最年輕的億萬富豪，
33歲，身價就直逼20億美元；
白手起家的他，在2018年創立併購顧問公司「M&A綜合研究所」，
更曾創下僅花86分鐘媒合兩家公司的驚人紀錄。

這家公司的員工多為二十多歲到35歲之間的千禧或Z世代，
在作者領導下，該公司僅花3年9個月，就以業界最快的速度成功上市。
每年營收與員工數皆以超過100％的速度成長，
但員工的平均工時卻減少27%。

許多人看到這樣的成績，經常問他：
「如何管理員工？」、「為什麼公司能創造高獲利、快速上市？」

他的答案是：容許所有部屬檢視公司的任何規定，
鼓勵Z世代員工說出：「這太沒效率了！」並提案改進。

◎日本最年輕億萬富翁的管理思維

‧別跟部屬說「請盡快處理」，這指令太模糊
你得說：「請把新提案整理成4個項目，10頁以內，13日下班前完成。」
用數字溝通，可避免彼此產生認知落差，縮短作業時間。

‧任何會議都控制在15分鐘
作者的原則是：不相關的主管不用出席，不想發言的部屬也不用來聽，
他更堅決反對「把大家找來，我想聽聽大家的想法」這種腦力激盪，
既然很少開會，公司要怎麼做經營決策？

◎市值4,000億日圓企業的經營心法

‧「自己做比較快」，這種思維會拖垮組織
工作能力強的主管最常見的盲點：用自己的標準要求所有人。
一旦覺得部屬做不到，就開始事事親力親為，反而拖慢團隊進度。
容許部屬先做到70分就好，主管的時間要花在「非你不可」的工作，
哪些工作非你不可？哪些工作又屬例行瑣事？

‧目標設定太低，會成為組織瓶頸
作者創業第二年，員工數就突破30人，第三年突破100人，
2024年7月更高達411人，怎麼辦到：設定高遠的目標。
創業初期，他就以打造「兆元公司」為願景，
旁人笑你不切實際？他卻認為，目標設定過低，企業就走不遠。
階段目標該設多高，才不會淪為亂喊？

‧同個問題，蒐集三種回饋
開始新專案前，至少要向三個以上的同行求證，
不僅尋求答案本身，更要思索對方背後的意圖。
這些資訊，往往就是在紅海市場中勝出的關鍵。

怎麼帶領Z世代？又該如何吸引他們加入團隊？
面試問什麼，才能找到你要的人才？
此外，企業近年常提起的「多元化」，真的適合每一種團隊嗎？

33歲身價20億美元的併購顧問公司執行長，
如何帶領Z世代員工，以每年100％的營收速度成長？
在科技、效率、人性與文化之間，找到經營的平衡點。

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