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商業周刊

情境領導:用4大影響力法則,讀懂能力與意願,打造高效能團隊

情境領導:用4大影響力法則,讀懂能力與意願,打造高效能團隊

定價 HK$113
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出版社: 商業周刊
作者: 陳俊銘
譯者: 0
規格: 14.8x21x1.82
裝訂: 平裝
頁數: 288
出版日: 10/02/2025
ISBN 13 : 9786267678640
內容簡介: 台積電、廣達師鐸獎、百度大學榮譽講師,三冠王明星講師
世界五百強企業、全球兩千萬管理者都在用的
世界級領導力工具

好不容易招來的新人,待沒三天就跑了?
年輕人員工,罵不得、教不會,但馬上需要即戰力,我該怎麼辦?
團隊內資深員工排斥用AI,對學習AI充滿敵意,我該如何帶領團隊數位轉型?
四大領導風格╳四大任務績效準備度╳領導力對話示範
卓越領導者隨時動態調整其影響力的管理哲學,
一流的領導者讀懂部屬的能力與意願,調整對話並互動。
講師界三冠王明星講師陳俊銘提供一套簡單、實用、有效的領導方法給每一位管理者。結合在台灣企業界二十年,教學超過15,000位主管,以及情境領導理論五十年的全球智慧,幫助更多主管找回領導的信心與熱情。
「情境領導」理論強調,有效的領導並非一成不變,而是需要根據「追隨者(員工)」在「特定任務」上的「績效準備度」來彈性調整領導風格。
「情境」就是「特定任務」。關鍵在於評估員工在該特定任務中的「能力」(知識、技能、經驗)和「意願」(自信心、動機)。
基於這兩者,員工在特定任務上的績效準備度可分為四種等級:
l R1(沒能力展現合格績效,意願低或不安)
l R2(沒能力展現合格績效,但有意願或自信)
l R3(有能力展現合格績效,但意願低或不安)
l R4(有能力展現合格績效,且有意願並自信)
針對這四種績效準備度,情境領導提出了四種對應的領導風格:
l S1「告知型」(高指導、低支持)
l S2「推銷型」(高指導、高支持)
l S3「參與型」(低指導、高支持)
l S4「授權型」(低指導、低支持)
本書將會引導你學會如何精準判斷員工的「績效準備度」,並靈活運用集結二十年情境領導祕訣,提升團隊「卓越績效」和「高度投入度」。
情境領導不僅適用於向下管理、向上管理,
甚至可用在育兒、親子教育與伴侶家庭溝通,
全方位提供領導者激發他人、成就團隊的工具利器
企業界高度讚賞(依姓名筆畫排序)
Jessica╱ChaoASM台灣先藝Head of people
文筱蓮╱智聖企管總經理
忻維冰╱緯創資通HRBP暨人才發展處資深處長
翁崇恩╱遠東商銀人資處長
馮國鈞╱宏達電Global HR Head
彭建文╱品碩創新管理公司創辦
黃忠智╱康儀科技業務行銷處副總經理
駱銘彥╱銘島國際培訓動畫設計總監
廖孟彥╱人才發展專家聯盟理事長、《教學的王道》作者
嚴心鏞╱善菓餐飲集團董事長

領導推薦
「《情境領導》提醒我們,領導不是僵化的模式,而是對人性的洞察與靈活回應。這本書不是僵化的理論,而是一把靈活的鑰匙,透過實務案例與具體方法,能幫助你快速判斷情境,並調整出最恰當的領導姿態。」
──文筱蓮╱智聖企管總經理

「書中有許多情境、實用建議,幫助讀者提升領導能力、應對職場挑戰。我相信每位讀者都會在書中找到自己的管理情境,並獲得啟發,掌握實用的管理技巧與心法,全面提升領導實力!
──忻維冰╱緯創資通HRBP暨人才發展處資深處長

「我認識詹姆士已有十餘年,《情境領導》可說是他浸淫在「情境領導」理論二十多年來的精進史,他更貼心在書中補齊原先理論沒有的引導與對話技巧,我想,以「情境領導的實踐家」來稱呼他再適合不過了!
──翁崇恩╱遠東商銀人資處長

「主管只要學會《情境領導》技巧,就會發現一個關鍵真相:沒有「一招打天下」的武功秘笈。領導者想要帶不同的人,就得有隨時切換角色的本事。
──駱銘彥╱銘島國際培訓動畫設計總監

「這不只是一本書,而是一套能在職場與人生不同階段反覆運用的領導工具。我衷心推薦《情境領導》給所有想提升影響力、讓團隊與自己共同成長的朋友。
──馮國鈞╱宏達電Global HR Head

「這本寶典能讓所有管理者成為一把可靠的鑰匙,也可以成為激發他人與成就團隊的利器。
──彭建文╱品碩創新管理公司創辦人

「我誠摯推薦本書——給現職主管:你將學會如何兼顧績效與滿意度的實用領導技巧;給未來主管:你能在承擔團隊責任之前,先行歷練並預作準備;給專業前線的戰士們:學會這些方法,將開啟向上管理的大門,幫助你事半功倍。
──黃忠智╱康儀科技業務行銷處副總經理

「《情境領導》提供了一套系統而實用的方法,幫助領導者在多變的環境中找到自己的領導之道。
──廖孟彥╱人才發展專家聯盟理事長、《教學的王道》作者)

「作者陳俊銘以豐富的案例與具體的方法,讓讀者「學得會、用得上」。這真是一本極具參考價值的領導工具書。」
──嚴心鏞(善菓餐飲集團董事長)

「詹姆士老師是情境領導的教學權威,…… 這本書不僅是領導者的實務指南,人資專業人員更是必讀。」
──Jessica Chao(ASM台灣先藝Head of people)

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