主管都是澆熄他人熱情的天才？你是武斷下定論的笨蛋，還是先聆聽接納的聰明人？

出版社： 方舟-遠足文化
作者： 安達裕哉
譯者： 卓惠娟、蔡麗蓉
規格： 14.8x21x1.4
裝訂： 平裝
頁數： 256
出版日： 20191107
ISBN 13 : 9789869793681
內容簡介： ★ 作者經營的部落格Books&Apps粉絲數高達150萬人 ★
★ 單月瀏覽次數高達200萬次 ★

能否順利在職場上與大家和平共存，甚至脫穎而出，
關鍵就在於──
對於「不理解」的事物，願不願意「試著理解」！

從行為經濟學、心理學角度切入，
帶你避開職場思考誤區、開創先機！
所有煩惱都是人際關係的煩惱，在職場亦然
既然避不開也逃不了，不如正面迎擊！

■ 所有人都是「在自己所見世界，做合理的選擇」，當然職場地雷也是
職場上的某些人，是不是使你一想到職場就感到憂鬱，就算原先再熱愛的工作也漸漸拖磨成日復一日的痛苦修行……

・討論時只想駁倒對方、批評問題，卻提不出改善方案
・說話總前後矛盾、沒有邏輯
・藉由攻擊他人來顯示自己的能力，但只要沾點小光，就開始大鳴大放
・一發生問題，就立刻把重點放在「尋找戰犯」

只要試著了解「這些職場蠢蛋」生成的原因，在職場上覺得不合理的地方就有望能一掃而空，和任何人也能在某種程度上相互協調，進而大大改善折磨身心的職場煉獄日常！

■ 你所認為理所當然的事情，可能才大有問題！
人類行動靠的不是意志，而是惰性！因此能否把「定見」用在正面的地方，才能漂亮閃開長期累積的錯誤慣性思考，避免越做越累、事倍功半。

▶找出問題後，為什麼先別急著指出來？
連管理學權威的彼得‧杜拉克，都主張「禮儀很重要」。若是忘了禮儀，那麼「正確」也只會淪為一種「傲慢」。

▶都是公司的指令，為什麼有時候請「對的人」去發布，反而更有效？
人們信任的是「同伴」，而不是信任「正確的事」，切記「誰說的」遠比「說了什麼」更重要。

▶不想樹敵？「很中肯的建議」更要謹慎提出
根據心理學上的「認知不協調」，當有人提出與自己不同看法時，比起承認，人們更容易朝向「他討厭我」、「這個人在找我麻煩」去解釋。

▶想順利提案？把損失的可能攤開，比成功的機率更能順服人
行為經濟學之父康納曼表示：就算可以獲利更多，人們更在意自己承受的風險是否變大，當成本越高，人們越傾向選擇規避損失。

破除僵固陳舊的思考、一昧否定的態度，
能「仔細聆聽」、「推敲說話內容」、聽進他人建議，
才是適應瞬息萬變職場、快速自我成長的聰明能者！
重新定義「職場蠢蛋」的職場思維書

目錄： 主管都是澆熄他人熱情的天才？你是武斷下定論的笨蛋，還是先聆聽接納的聰明人？
作者簡介： 百萬狂粉盛讚 經營諮詢專家 安達裕哉
經營、人事及IT諮詢顧問、Tinect股份有限公司董事長。
1975年出生於日本東京，筑波大學環境科學研究所結業，之後於全球四大會計師事務所之一「Deloitte」任職，12年來從事經營諮詢工作。
在職期間曾參與內部創業，成立Tohmatsu Innovation股份有限公司，歷經東京分社長、大阪分社長等職務。其間提供1,000家以上的大企業與中小企業IT及人事諮詢服務，見過8,000名以上的商務人士。
個人經營的部落格「Books&Apps」擁有150萬名讀者，且單月瀏覽次數高達200萬次。目前也是全球最大新聞網站「The Huffington Post」的部落客。