一流企業如何打造致勝文化：對手偷不走、危機擊不倒的隱形優勢，寫給領導者的團隊文化實戰指南

出版社： 商業周刊
作者： 麥特．梅貝里Matt Mayberry
譯者： 陳文和
規格： 17x22
裝訂： 平裝
頁數： 304
出版日： 09/20/2023
ISBN 13 : 9786267252802
內容簡介： 對手偷不走、危機擊不倒的隱形優勢
一本寫給領導者的團隊文化實戰指南

在後疫情時代下，領導力、組織變革、人才、團隊績效等重要議題，如何思考、如何徹底執行的終極解答。

「這是一本切中要害的書。作者麥特．梅貝里曾為職業運動員，他從親身經驗和企業眾多案例之中擷取精華，為力圖打造卓越文化的所有階層領導者，寫成了這部發人深省的指南。」
——丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），《後悔的力量》等《紐約時報》暢銷作家

你的策略可能被競爭對手剽竊抄襲。
對手能夠試著模仿你的銷售流程、複製你公司絕大部分的日常運作方式。但沒人能照搬或仿效你開創的企業文化。

打造企業文化不是選項，而是領導者的日常。
而領導者最重要的職責在於──為團隊與組織推動企業文化。
這是高瞻遠矚的領導者示範的卓越思維
也是世界一流企業的共同點：他們都擁有絕佳的企業DNA、能夠激勵團隊的「贏家心態」和對自身出色能力的信心，並且鼓舞組織邁向卓越。

本書內容│
到底什麼是「文化」？領導者如何建造看不見的企業護城河？
如何讓文化成為員工的最強動力？
領導者如何帶人又帶心，發揮巨大影響力，
創建高績效的贏家文化，最終帶領企業獲取長期勝利？

本書作者麥特．梅貝里為世界30名領導力思想領袖之一、全球知名領導力教練，曾為打進國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，他將在球隊中經歷到的文化薰陶化作管理學養分，為力圖打造卓越文化的所有階層領導者，寫了這本發人深省的指南。

★為什麼「打造企業文化」如此重要？（見第1章）
疫情後，近八成的員工認為企業文化是選擇該公司的關鍵因素。文化是組織臻於卓絕的命脈、核心、能量和基因密碼，更是吸引人才、留才的關鍵因素。

★打造領導力工廠（見第7章）
人人都是領導者，人人都能帶來影響。就算是新進和沒有頭銜的員工都知道他們在當下的職位上有能力領導和帶來改變。

★如何長保堅定不移的狂熱心態？（見第9章）
把文化放在核心地位，維持暢通無阻的暢通管道、把文化視作呼吸、睡覺一般融入日常生活。

★如何施展變革領導力（見第10章）
一切興衰都與領導力息息相關，用三方針：設定願景→當開路先鋒→教練員工追求卓越，用激勵和啟發追隨者達成不同凡響的結果。


本書特色：
1. 數十實戰舉例：書中舉列現實生活中的種種例證、各式故事，以及全盤翻轉組織績效的、成功建構企業文化的日常訪談。
2. 作者權威背景：曾為打入國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，將球隊中經歷到的珍貴文化薰陶化做管理學養分，現為各大企業專用商業諮詢師及教練。
3. 傑出領導者都在看的行動指南：步驟化、具體實際做法，告訴你哪裡會失敗，避免誤觸的行動地雷、打造一流企業的五步驟、文化實踐使用手冊……等。
4. 歷經全球職場工作者都遇到的「大隔離」困境，領導者如何跨越空間藩籬，運用看不見的影響力──企業文化，維持團隊競爭力於不敗之地，並且在士氣低迷之際打造高績效工作力。

一流推薦
李瑞華 政治大學管理學院教授
盧世安 人資小周末創辦人
胡馨如 前P&G亞太區對外溝通部總經理、500強企業高管教練
丹尼爾．品克 《後悔的力量》作者
強．高登 《記得你對自己的承諾》作者

「這是一本很『實做型』的書，他提出了一套完整的企業文化評估的方法論，提供了一系列具體的行動計畫和工具來幫助有心的讀者，如何有效改善其企業文化。」
──盧世安，人資小周末創辦人

「麥特在這本書裡分享的觀點與做法，我不只十分認同，還要推薦給高階主管們都讀一讀、學起來、用起來。」
──胡馨如，前P&G亞太區對外溝通部總經理、國際企業五百強企業高管教練

「領導者最重要的職責在為團隊與組織策進文化。企業文化不只是一件事情，而是一切。這部精湛無比的書將教導你，如何採取行動來創建冠絕全球的企業文化。我極力推薦這本書。」
──強．高登（Jon Gordon），《記得你對自己的承諾》（The Carpenter）暢銷書作家

「作者麥特在本書中清晰地闡釋了，為何組織各階層領導人理應打造優質企業文化，使員工能夠深度參與、致力於造就企業贏得成功。心繫公司的員工將具有更高效的生產力、更加專心致志，也更富於合作精神。麥特為企盼建構卓越文化者寫出了扣人心弦的手冊。它是所有領導人必讀之書。」
──吉姆．林奇（Jim Lynch），歐特克（Autodesk）公司建設解決方案資深副總裁暨總經理

「麥特號召全體領導者開創傑出文化的勵志呼籲實在振奮人心。他以原創的、啟發人心且富洞見的方式傳達了訊息。在本書每個章節裡，你將發現自己正妥善進行的事情獲得了肯定。更重要的是，它指引並啟迪你去辨識和實行更多創造優異團隊文化的新方法。對於任何期望改造團隊、組織和自己的人，我極力推薦這本書。」
──喬．沃爾許（Joe Walsh），直接聯邦信貸聯盟（Direct Federal Credit Union）總裁暨執行長

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