設計師到CEO經營必修８堂課：設計提案致勝是本事，公司開大開小是選擇，營運獲利才是硬道理！

出版社： 麥浩斯(城邦)
作者： 康敏平、張麗寶
譯者： 0
規格： 17x22
裝訂： 平裝
頁數： 256
出版日： 12/26/2022
ISBN 13 : 9789864088768
內容簡介： 華語重磅出版！一本讓「設計腦/人」看得懂、超有感、學得會的經營管理書！
給正打算離職創業的你、從個人工作室到設計公司經營的途中的你，
釐清思緒、找到方法、自度苦海最有價值的8堂設計經營課。

綜觀華人設計圈20年起落、華文最具影響力空間設計品味誌《漂亮家居》總編輯──張麗寶，
實務沒標準答案、創「聽、說、讀、想」司徒達賢教授嫡傳子弟、台師大管院副教授──康敏平，
不空談理論、不打高空，
從實際面操作想「得到什麼結果」，
教你推導一開始「該怎麼做」。

→現實
沒有不殘酷的現實，只有不面對的態度！每個時代都有其優缺好壞，每個人的起點都不同，重點是想要得到什麼結果！找到市場、發揮強項、改善缺點、不斷優化，是創業者、做事業的人應具備的魄力。

→團隊
眾志成城，老闆不是事事自己來，而要知道怎麼做、給誰做「最適合」。獨資、合夥人制及專業經理人制的選擇，如何帶出左右手人才。團隊成員除了設計師，還有需要懂策略、管理、財務、人資、工務、行銷等的人才。

→決策
什麼是你的「核心價值」、打算經營哪種「目標市場」，方向明確、決策就有方向！要得就要能捨，人生沒有全拿全贏，做事業求的是遊刃有餘、笑著到最後。

→貫徹
制度、規則不能做出來好看擺著，從每個專案、每個流程、每個節點都確實執行並稽核，學做管理者、經營者，先建構正確思維。

兩難取其重：設計要有重點，經營公司更是！
叫好又叫座：滿手獎座是肯定，有賺錢成就感加倍！

【本書特色】
u. 建立設計行業的管理營運標準：本書作者為管理學者、媒體觀察者共同著作，將設計公司業態特性解構分析，並代入管理學理論基礎及方法學，給予讀者在台灣/華人圈可學習且接地氣的工作室/中小型公司營運法則。
u. 真實發生案例教你不踩前人坑：提煉20年來看過無數兩岸三地設計公司經營起落，以及世代傳承接班問題，彙整經營管理實常見的迷思與盲點，教你創業建構整體制度，經營過程中學習校正，永續經營。
u. 設計跨域人才必備學習書：設計師不是只要會畫圖做設計就可以，擁有經營、管理思維將能跨域發展，從事設計專案管理、行銷設計、新商業模式設計、大數據優化模組設計等設計相關前瞻性工作。

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作者簡介：