{"product_id":"爆品原理-從創意到商品量產的致勝策略","title":"爆品原理：從創意到商品量產的致勝策略","description":"\u003cp\u003e出版社： 中國生產力中心\u003cbr\u003e\n 作者： 司徒雅‧傑克森（Stuart E. Jackson）\/ 伊利亞‧崔克坦伯（Ilya Trakhtenberg）\u003cbr\u003e\n 譯者： 奚修君\u003cbr\u003e\n 規格： 17x23x2\u003cbr\u003e\n 裝訂： 平裝\u003cbr\u003e\n 頁數： 359\u003cbr\u003e\n 出版日： 03\/11\/2026\u003cbr\u003e\n ISBN 13 : 9786269296309\u003cbr\u003e\n 內容簡介： 《內容介紹》\u003cbr\u003e\n 讓「勝出」成為一種可預測的科學\u003cbr\u003e\n 《爆品原理》本書專為產品負責人、創新團隊及高階管理者設計，詳細說明量化工具的應用，協助拆解並降低與產品概念驗證、客戶細分、市場通路策略、定價機制與上市計畫等相關的潛在風險，打造真正具市場吸引力的創新產品與服務。\u003cbr\u003e\n 本書將分成五個部分來闡述這個旅程：\u003cbr\u003e\n 1. 為成功做好配置：採用系統化方法來管理創新旅程的每個步驟，並根據新資訊持續重新評估，同時建立領導創新團隊所需的正確個人心態。\u003cbr\u003e\n 2. 產品與服務概念的開發：尋找並培育高潛力的創新想法，運用精實方法進行概念開發與評估，包括大型組織可採用的突破性創新策略。\u003cbr\u003e\n 3. 預測營收：為創新建立務實的預測與商業論證，包括：了解市場機會規模、目標客群、採用預期、競爭威脅，以及最佳定價與定價模式。如果預測不足以說服管理層或投資人，或產品╱服務概念本身不可行，那麼最好立刻壯士斷腕。\u003cbr\u003e\n 4. 確保商業成功：從概念開發完成到成功上市、創造營收的過程中，採取關鍵步驟並克服障礙，包括：主動識別與解決採用障礙、制定上市計畫，以及為成功執行上市做好準備。\u003cbr\u003e\n 5. 創造長期價值：避開一些組織在產品發布後破壞價值的陷阱，並在不同類型的組織中，利用產品創新，作為不同類型企業整體發展議題的一部分。\u003cbr\u003e\n 《爆品原理》不僅是一本書，更是一套降低風險、提升ROI的導航系統\u003cbr\u003e\n 現在就開始，打造您的下一個爆品。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 案例分享 \u003cbr\u003e\n 新產品投資的兩難\u003cbr\u003e\n 這裡引出了我們所說的新產品開發的「雙重困境」，其要點如下：你需要在產品上市前，對高潛力產品進行徹底評估與準備；但同時，你也必須願意盡早淘汰低潛力的產品概念，以避免浪費過多時間與資源。但問題來了，如果還沒深入調查，怎麼知道哪些產品是高潛力、哪些是低潛力？\u003cbr\u003e\n 答案很簡單：產品與服務機會的優先排序，並不是單向或一次性的。你需要對各種未來成功的指標保持開放態度，並從概念到上市的整個創新旅程中，持續進行評估與再評估，然後根據對最終產品概念的信心，調整投資規模。\u003cbr\u003e\n 我們來看兩個案例：一個是1990年代，感覺是古早時期的警惕案例；另一個則是較近期且令人振奮的成功案例。\u003cbr\u003e\n 我們現在習慣將蘋果電腦（Apple）視為無懈可擊的創新者，但過去並非如此。這裡提的失敗故事是蘋果推出的個人數位助理（PDA）—牛頓（Newton）。這個產品於1993 年隆重上市，是一款宣稱結合了高階運算與通訊功能的掌上型裝置。但是，它引以為傲的手寫辨識功能性能極差，重量約四千五百公克，不是那麼容易攜帶，而且售價高達七百美元（換算成\u003cbr\u003e\n 2024年的幣值，約超過一千五百美元）！當時被趕出公司的蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）嘲諷道，以這樣的價格，蘋果根本達不到足以維持產品的銷售量。他說得沒錯，牛頓很快就被更便宜的競爭產品，比如Palm 的Pilot 系列，趕出了PDA 市場。\u003cbr\u003e\n 牛頓的故事還有一個支線情節，那就是它反映了蘋果管理層在賈伯斯被迫離開期間，仍堅持推動創新的決心。執行長約翰．史考利（John Sculley）在1991年的公司計畫中提出，每季會推出新產品。因此，公司在研發初期投入大把資金，但在後續執行創新方面卻資源有限。蘋果於 1995年推出的Pippin 遊戲機也遭遇了與牛頓相同的命運，Pippin 售價高達600 美元，而競爭對手SEGA 的系統僅售300 美元，儘管Pippin 擁有真正的優勢，\u003cbr\u003e\n 包括一台功能強大的網路電腦作為核心引擎，仍然在上市一年後退出市場。\u003cbr\u003e\n 第二個、也是較為成功的例子，是特斯拉（Tesla）推出大眾市場電動車的歷程。特斯拉並未一開始就投入巨額資金挑戰傳統汽車製造商，這是一座百年來幾乎無人成功攀登的高山。他們在2008 年推出首款車型，但僅作為概念驗證而非正面挑戰。這款車是蓮花艾莉斯（Lotus Elise） 跑車的電動版本，在2008至2012年間僅售出約2,450台。但它成功驗證了鋰電池驅動、續航超過兩百英里的電動車概念的可行性。\u003cbr\u003e\n 這項成功為2012年推出的Model S鋪平了道路，該車款至2018年銷量突破25萬台。Model S躍進了一大步，不僅讓特斯拉更具信心，也建立了忠實顧客群（特斯拉採直銷模式，而非透過經銷商）。最終在201年，特斯拉正式挑戰高山：推出首款大眾市場導向的電動車Model 3，與主要汽車製造商正面交鋒。自此，Model 3 成為美國及全球多個市場最暢銷的電動車—包括歐洲（2019年）、中國（2020年）。2020年更成為史上最暢銷的電動車。\u003cbr\u003e\n 你應該已經看出重點：延後最大筆的支出，創造空間來進行實驗與學習。在第二部分，我們將介紹一系列具成本效益的方法，用以識別具高潛力的機會，證明許多產品在成功上市前都需要經過深入的調查。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 目錄： \u003cbr\u003e\n 作者簡介：\u003c\/p\u003e","brand":"中國生產力中心","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":46290701156491,"sku":null,"price":185.0,"currency_code":"HKD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0552\/1516\/1483\/files\/ProductPhoto_3ff6b03a-403a-4330-a100-e13658ecae2f.jpg?v=1774357076","url":"https:\/\/hkroadsidestand.org\/products\/%e7%88%86%e5%93%81%e5%8e%9f%e7%90%86-%e5%be%9e%e5%89%b5%e6%84%8f%e5%88%b0%e5%95%86%e5%93%81%e9%87%8f%e7%94%a2%e7%9a%84%e8%87%b4%e5%8b%9d%e7%ad%96%e7%95%a5","provider":"香港地攤","version":"1.0","type":"link"}