{"product_id":"演算法-馬斯克演算法5步驟-推動特斯拉與spacex爆發式成長的祕密","title":"演算法：馬斯克演算法5步驟，推動特斯拉與SpaceX爆發式成長的祕密","description":"\u003cp\u003e出版社： 商業周刊\u003cbr\u003e\n 作者： 喬恩．麥克尼爾Jon McNeill\u003cbr\u003e\n 譯者： 鍾玉玨\/吳俊廷\u003cbr\u003e\n 規格： 17x22x1.5\u003cbr\u003e\n 裝訂： 平裝\u003cbr\u003e\n 頁數： 216\u003cbr\u003e\n 出版日： 07\/02\/2026\u003cbr\u003e\n ISBN 13 : 9786267862605\u003cbr\u003e\n 內容簡介： ★《今日美國》、亞馬遜書店創業類暢銷書★\u003cbr\u003e\n 矽谷瘋傳的成長祕密！\u003cbr\u003e\n 首本馬斯克直屬高階主管第一手實錄，\u003cbr\u003e\n 首度揭密特斯拉核心決策機制！\u003cbr\u003e\n 當別人說「不可能」，他如何做到？\u003cbr\u003e\n 5步驟演算法，\u003cbr\u003e\n 拆解馬斯克打破既有規則、引爆超速成長的祕密\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 「馬斯克的五步驟演算法——從『質疑每一項要求』開始——已被證明是推動特斯拉、SpaceX乃至眾多企業成長的驚人公式。在特斯拉最艱難、也最關鍵的時期擔任總裁的麥克尼爾，親身實踐並以極大韌性貫徹這套演算法。」\u003cbr\u003e\n ——華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《馬斯克傳》作者\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 特斯拉的成功，是仰賴馬斯克的狂想與天才？其實不然。真正驅動特斯拉高速進化、持續突破極限的，是一套可被複製的系統——「演算法」（The Algorithm）。這套神秘的演算法，如今首度由馬斯克最核心的高階主管親自揭露……\u003cbr\u003e\n 喬恩．麥克尼爾在2015至2018年間擔任特斯拉總裁，他也是華特．艾薩克森撰寫《馬斯克傳》時的重要受訪者，在訪談中曾透露這套演算法，但這樣的系統無法在人物傳記中完整呈現，因此艾薩克森極力鼓勵麥克尼爾親自執筆，也催生出《演算法》這本書。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 【演算法：在特斯拉超高速成長期的實戰淬鍊】\u003cbr\u003e\n 麥克尼爾上任總裁時，正值公司營收從20億美元暴增至200億美元、從新創企業邁向大型製造商的關鍵轉型期。隨著規模高速擴張，單靠過去卓越人才的即興發揮，已不足以支撐成長，馬斯克與團隊開始定義出一套強調速度與簡化的「演算法」系統。麥克尼爾不僅親自實踐，也在自己創辦的 DVx Ventures 多次驗證成功。本書將完整拆解這套演算法的五步驟：\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 步驟1：質疑每一項要求：在企業中，許多牢不可破的「鐵律」，其實只是前人留下的習慣。馬斯克要求團隊把每一個「不行」視為潛在的「可行」。案例：特斯拉曾打破中國外資車廠必須合資的慣例，成為首家由外資100%獨資設立車廠，保住了關鍵的現金流。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 步驟2：刪掉流程中每一個可刪的步驟：檢視流程，砍掉顧客沒有為其付費的環節。案例：特斯拉曾把線上購車流程從64次點擊縮減到10次，帶動數位銷量暴增20倍。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 步驟3：簡化與優化：把一個複雜的問題拆解成簡單的元素。案例：特斯拉將新進銷售人員培訓期的厚厚手冊，濃縮成一個簡單卻激勵人心的目標：「服務要好到讓顧客在晚餐時討論你」。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 步驟4：加速週期時間：週期時間愈短，代表在不增加固定資源的前提下，提高產出量與運作效率。案例：特斯拉透過「車輛計畫」（Vehicle Plan），讓供應鏈、生產、物流與交付全面同步，成功將造車週期從14天壓縮至不到6天。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 步驟5：自動化放在最後一步：在還沒徹底了解並優化流程前，過早自動化只會放大問題。案例：特斯拉在量產Model 3時曾因全自動化陷入產能地獄，最終竟是在工廠外搭起巨大的帳篷，改由人工從頭組裝汽車，之後才逐步重新導入機器人。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 【讓演算法發揮威力的3項文化秘方】\u003cbr\u003e\n 1.將產品定義擴展到顧客的完整體驗：產品不只是機器本身，還包含顧客購買、使用甚至維修時的所有感受。案例：特斯拉發現顧客買車險又貴又麻煩，便利用車輛數據推出自家保險，不僅解決顧客痛點，也創造穩定經常性收入。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 2. 為組織激發緊迫感與當責文化：馬斯克每週二親自檢視關鍵專案進度，當最高領導者親自參與細節，全公司的標準、速度與執行力都會被推向極限。案例：當 1200 輛 Model X 因「鷹翼門」對齊問題而無法出貨時，馬斯克與作者親自走到長達一英里的生產線上尋找問題根源，甚至連續多天睡在工廠。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 3. 親身經歷用戶的體驗： 管理者必須親自成為顧客，去體驗自家的產品與服務。案例：特斯拉高階主管被要求每天開剛出廠的車回家，並在隔天早上將最真實的使用回饋直接回報給馬斯克。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 【學特斯拉，啟動企業的超高速成長】\u003cbr\u003e\n 《演算法》揭開了當代最引人注目的企業崛起之謎，為所有渴望突破瓶頸的企業管理者提供了一套可複製的成長策略。除了特斯拉與矽谷新創公司，百年車廠通用汽車、服飾業Lululemon、米其林三星餐廳Alinea，任何產業都能提升效率、釋放創新能量，藉此實現超高速成長——你的企業一樣也能啟動屬於自己的突破與進化。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 目錄： \u003cbr\u003e\n 作者簡介：\u003c\/p\u003e","brand":"商業周刊","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":47897535873163,"sku":null,"price":113.0,"currency_code":"HKD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0552\/1516\/1483\/files\/ProductPhoto_5868b2ee-9206-4cf0-99d6-da32b2339e1d.jpg?v=1783232836","url":"https:\/\/hkroadsidestand.org\/products\/%e6%bc%94%e7%ae%97%e6%b3%95-%e9%a6%ac%e6%96%af%e5%85%8b%e6%bc%94%e7%ae%97%e6%b3%955%e6%ad%a5%e9%a9%9f-%e6%8e%a8%e5%8b%95%e7%89%b9%e6%96%af%e6%8b%89%e8%88%87spacex%e7%88%86%e7%99%bc%e5%bc%8f%e6%88%90%e9%95%b7%e7%9a%84%e7%a5%95%e5%af%86","provider":"香港地攤","version":"1.0","type":"link"}