{"product_id":"我們是減時27-的高效率精銳-帶領一群z世代-不加班-少開會-人人能揪出耗時與浪費-善於設目標-成為日本最年輕億萬執行長","title":"我們是減時27%的高效率精銳：帶領一群Z世代，不加班、少開會，人人能揪出耗時與浪費，善於設目標，成為日本最年輕億萬執行長。","description":"\u003cp\u003e出版社： 大是文化-城中\u003cbr\u003e\n 作者： 佐上峻作\u003cbr\u003e\n 譯者： 黃立萍\u003cbr\u003e\n 規格： 14.8x21x1.4\u003cbr\u003e\n 裝訂： 平裝\u003cbr\u003e\n 頁數： 240\u003cbr\u003e\n 出版日： 07\/02\/2026\u003cbr\u003e\n ISBN 13 : 9786267817407\u003cbr\u003e\n 內容簡介： ◎開會只花15分鐘，不想發言的人，不要參加。\u003cbr\u003e\n ◎好主管容許部屬只做到70分；糟糕主管卻要求部屬跟自己一樣能幹。\u003cbr\u003e\n ◎新創公司最常遇到的停滯危機：「員工30人的瓶頸」，怎麼突破？\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 作者佐上峻作今年35歲，是日本最年輕的億萬富豪，\u003cbr\u003e\n 33歲，身價就直逼20億美元；\u003cbr\u003e\n 白手起家的他，在2018年創立併購顧問公司「M\u0026amp;A綜合研究所」，\u003cbr\u003e\n 更曾創下僅花86分鐘媒合兩家公司的驚人紀錄。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 這家公司的員工多為二十多歲到35歲之間的千禧或Z世代，\u003cbr\u003e\n 在作者領導下，該公司僅花3年9個月，就以業界最快的速度成功上市。\u003cbr\u003e\n 每年營收與員工數皆以超過100％的速度成長，\u003cbr\u003e\n 但員工的平均工時卻減少27%。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 許多人看到這樣的成績，經常問他：\u003cbr\u003e\n 「如何管理員工？」、「為什麼公司能創造高獲利、快速上市？」\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 他的答案是：容許所有部屬檢視公司的任何規定，\u003cbr\u003e\n 鼓勵Z世代員工說出：「這太沒效率了！」並提案改進。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n ◎日本最年輕億萬富翁的管理思維\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n ‧別跟部屬說「請盡快處理」，這指令太模糊\u003cbr\u003e\n 你得說：「請把新提案整理成4個項目，10頁以內，13日下班前完成。」\u003cbr\u003e\n 用數字溝通，可避免彼此產生認知落差，縮短作業時間。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n ‧任何會議都控制在15分鐘\u003cbr\u003e\n 作者的原則是：不相關的主管不用出席，不想發言的部屬也不用來聽，\u003cbr\u003e\n 他更堅決反對「把大家找來，我想聽聽大家的想法」這種腦力激盪，\u003cbr\u003e\n 既然很少開會，公司要怎麼做經營決策？\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n ◎市值4,000億日圓企業的經營心法\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n ‧「自己做比較快」，這種思維會拖垮組織\u003cbr\u003e\n 工作能力強的主管最常見的盲點：用自己的標準要求所有人。\u003cbr\u003e\n 一旦覺得部屬做不到，就開始事事親力親為，反而拖慢團隊進度。\u003cbr\u003e\n 容許部屬先做到70分就好，主管的時間要花在「非你不可」的工作，\u003cbr\u003e\n 哪些工作非你不可？哪些工作又屬例行瑣事？\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n ‧目標設定太低，會成為組織瓶頸\u003cbr\u003e\n 作者創業第二年，員工數就突破30人，第三年突破100人，\u003cbr\u003e\n 2024年7月更高達411人，怎麼辦到：設定高遠的目標。\u003cbr\u003e\n 創業初期，他就以打造「兆元公司」為願景，\u003cbr\u003e\n 旁人笑你不切實際？他卻認為，目標設定過低，企業就走不遠。\u003cbr\u003e\n 階段目標該設多高，才不會淪為亂喊？\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n ‧同個問題，蒐集三種回饋\u003cbr\u003e\n 開始新專案前，至少要向三個以上的同行求證， \u003cbr\u003e\n 不僅尋求答案本身，更要思索對方背後的意圖。\u003cbr\u003e\n 這些資訊，往往就是在紅海市場中勝出的關鍵。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 怎麼帶領Z世代？又該如何吸引他們加入團隊？\u003cbr\u003e\n 面試問什麼，才能找到你要的人才？\u003cbr\u003e\n 此外，企業近年常提起的「多元化」，真的適合每一種團隊嗎？\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 33歲身價20億美元的併購顧問公司執行長，\u003cbr\u003e\n 如何帶領Z世代員工，以每年100％的營收速度成長？\u003cbr\u003e\n 在科技、效率、人性與文化之間，找到經營的平衡點。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 目錄： \u003cbr\u003e\n 作者簡介：\u003c\/p\u003e","brand":"大是文化-城中","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":47897524174987,"sku":null,"price":130.0,"currency_code":"HKD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0552\/1516\/1483\/files\/ProductPhoto_637f4fdf-8e92-4a58-9a12-80222ba1d248.jpg?v=1783232718","url":"https:\/\/hkroadsidestand.org\/products\/%e6%88%91%e5%80%91%e6%98%af%e6%b8%9b%e6%99%8227-%e7%9a%84%e9%ab%98%e6%95%88%e7%8e%87%e7%b2%be%e9%8a%b3-%e5%b8%b6%e9%a0%98%e4%b8%80%e7%be%a4z%e4%b8%96%e4%bb%a3-%e4%b8%8d%e5%8a%a0%e7%8f%ad-%e5%b0%91%e9%96%8b%e6%9c%83-%e4%ba%ba%e4%ba%ba%e8%83%bd%e6%8f%aa%e5%87%ba%e8%80%97%e6%99%82%e8%88%87%e6%b5%aa%e8%b2%bb-%e5%96%84%e6%96%bc%e8%a8%ad%e7%9b%ae%e6%a8%99-%e6%88%90%e7%82%ba%e6%97%a5%e6%9c%ac%e6%9c%80%e5%b9%b4%e8%bc%95%e5%84%84%e8%90%ac%e5%9f%b7%e8%a1%8c%e9%95%b7","provider":"香港地攤","version":"1.0","type":"link"}