{"product_id":"從新主管到頂尖主管-實戰版-全球頂尖商學院必讀轉職聖經-九十天完美因應轉職-升遷-空降與接班挑戰","title":"從新主管到頂尖主管 實戰版：全球頂尖商學院必讀轉職聖經，九十天完美因應轉職、升遷、空降與接班挑戰","description":"\u003cp\u003e出版社： 商業周刊\u003cbr\u003e\n 作者： 麥克．瓦金斯Michael D. Watkins\u003cbr\u003e\n 譯者： 蘇睿恩\u003cbr\u003e\n 規格： 17x22\u003cbr\u003e\n 裝訂： 平裝\u003cbr\u003e\n 頁數： 248\u003cbr\u003e\n 出版日： 06\/18\/2026\u003cbr\u003e\n ISBN 13 : 9786267862537\u003cbr\u003e\n 內容簡介： ★全球頂尖商學院──\u003cbr\u003e\n 哈佛商學院、INSEAD、IMD洛桑管理學院必讀經典★\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n AI正快速淘汰舊工作與舊組織，主管也不斷面對新局勢與新角色。\u003cbr\u003e\n 哈佛商學院經典STARS模型，\u003cbr\u003e\n 從新創事業、危機救火、高速成長到組織重整，\u003cbr\u003e\n 教你依不同情境調整策略，快速因應新局、做出最佳成果。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n ‧我從VP升為country managing director，工作重點該如何調整？\u003cbr\u003e\n ‧我被派到印尼負責供應鏈職務，該如何在新國家、新文化中持續表現優異？\u003cbr\u003e\n ‧我空降到新公司，該如何不踩雷又快速看穿組織背後的權力地圖與隱形文化？‧當公司要求你接手爛攤子時，第一步是診斷情境，還是先求早期勝利？\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 作者麥克．瓦金斯曾任教於哈佛商學院、INSEAD，目前是IMD洛桑管理學院教授，也是創世紀顧問公司的共同創辦人、世界級暢銷作者。產學兼備，深知升遷職涯發展難處，並提出具體、務實的解方。\u003cbr\u003e\n 《從新主管到頂尖主管》說明個人轉職工具「STARS框架」和通則。第二本《從新主管到頂尖主管 實戰版》深化個人的八大典型挑戰，同時也指出如何建立企業內部轉職加速系統與共通語言。兩本互補，公司與個人都能雙贏。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 正面迎向八種經典轉職情境，持續邁向巔峰\u003cbr\u003e\n 1. 升遷的挑戰：卸下超級同僚角色，從磚瓦匠變建築師\u003cbr\u003e\n 辨識新角色面臨的核心挑戰，學習需補強的職能差異和需展現的領導風範，重新思考授權方式和內容，建立互補團隊。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 2. 領導昔日同儕的挑戰：與上司、新舊同事的關係再造是關鍵\u003cbr\u003e\n 基本原則是接受關係必須改變；盡早專注於過渡儀式；重新爭取（優秀的）昔日同儕；巧妙建立威信；專心推進業務正確發展。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 3. 企業外交的挑戰：完成任務更依賴影響力，而非權威\u003cbr\u003e\n 洞察他人與自身的議題如何（不）對齊。繪製影響力版圖，辨識誰是支持者、反對者和可說服者，創造關鍵多數的支持和結盟。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 4. 空降入職的挑戰：避免做出觸發組織「免疫系統」攻擊的行為\u003cbr\u003e\n 求助於文化譯者，加速理解公司。建立正確的政治連結，才能為組織變革創造動能。透過五場對話，與上司、同儕、直屬部屬、重要成員對齊期待。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 5. 跨國外派的挑戰：別當短期待命的觀光客型經理人\u003cbr\u003e\n 在私領域，安置好家人，建立新的支持系統。在公領域，善用抵達的第一印象；確保自己合規；透過推動業務的一系列短程目標來建立團隊。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 6. 徹底改造的挑戰：採取英雄式領導風格，迅速為公司止血\u003cbr\u003e\n 以業務系統分析（外部環境、內部環境、業務策略、組織架構）和3D業務策略模型快速診斷現狀、重設使命和目標，並正確組織資源。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 7. 調整重組的挑戰：以管家式領導風格，創造緊迫感\u003cbr\u003e\n 以關鍵數據、引入客戶、供應商聲音，讓大家看到問題所在；透過改變衡量指標、對齊激勵措施來改變關鍵多數人的態度與行為。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 8. STARS組合的挑戰：採用相應的領導方式，各個擊破不同業務情境\u003cbr\u003e\n 以STARS組合分析表，掌握不同情境的優先順序；以早期勝利評估表，確立優先改革重心；以FOGLAMP專案規畫模板，建立執行引擎。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 目錄： \u003cbr\u003e\n 作者簡介：\u003c\/p\u003e","brand":"商業周刊","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":47897523421323,"sku":null,"price":113.0,"currency_code":"HKD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0552\/1516\/1483\/files\/ProductPhoto_2b109d39-7167-40aa-9de7-78246ccb6e8d.jpg?v=1783232704","url":"https:\/\/hkroadsidestand.org\/products\/%e5%be%9e%e6%96%b0%e4%b8%bb%e7%ae%a1%e5%88%b0%e9%a0%82%e5%b0%96%e4%b8%bb%e7%ae%a1-%e5%af%a6%e6%88%b0%e7%89%88-%e5%85%a8%e7%90%83%e9%a0%82%e5%b0%96%e5%95%86%e5%ad%b8%e9%99%a2%e5%bf%85%e8%ae%80%e8%bd%89%e8%81%b7%e8%81%96%e7%b6%93-%e4%b9%9d%e5%8d%81%e5%a4%a9%e5%ae%8c%e7%be%8e%e5%9b%a0%e6%87%89%e8%bd%89%e8%81%b7-%e5%8d%87%e9%81%b7-%e7%a9%ba%e9%99%8d%e8%88%87%e6%8e%a5%e7%8f%ad%e6%8c%91%e6%88%b0","provider":"香港地攤","version":"1.0","type":"link"}