【圖解．實戰】麥肯錫式的思考框架：讓大腦置入邏輯，就能讓90％的困難都有解！

出版社： 優渥誌-大樂文化
作者： 李忠秋、劉晨、張瑋
譯者：
規格： 17x23
裝訂： 平裝
頁數： 224
出版日： 20191216
ISBN 13 : 9789578710399
內容簡介： 提案被打槍？客戶不買單？不會寫報告？
學會「結構化」思考，不但溝通、表達大躍進，
還能擁有博得客戶、上司歡心的精準說服術！

★本書利用大量圖表、案例、麥肯錫原則、實用思維工具一步步引導
★系列著作暢銷4萬冊
★超過6成500強企業員工實際體驗，線上學員高達200萬人

◎工作時，你是否曾有這些煩惱……
‧主管交辦新工作，不知該從何下手
‧同事聽不懂你在說什麼
‧週報、月報、結案報告寫不出來
‧精心苦思的企畫被老闆打槍
‧面對客戶不知所措、雞同鴨講
‧大型會議上彙報支支吾吾，辛苦的成果付諸流水

◎這樣的困擾該如何改變？
現在開始，只挑重要的說，訓練大腦思維「結構化」！
本書一步步教你活用邏輯思維工具、圖表資訊，
學會化繁為簡、突顯重點的方法，而能快速整理好資訊、溝通無礙，
富有邏輯且清晰地表達你的觀點和意見，從此不用怕被老闆罵！

◎本書教你學會用麥肯錫式的思考框架，解決……
一本教你思考、表達、寫作的職場指引，
利用大量圖表、案例、麥肯錫原則、實用思維工具一步步引導，
只要看著範例練習一遍，就算你是剛踏入社會的新鮮人，也能從繁雜文字堆裡，提煉出精簡又結構化的重要資訊！除此之外，你可以快速學會那些麥肯錫顧問都擁有的能力……

一、學會總結：老闆從結案報告上，一眼就能看透你有沒有「前瞻性」
──總結工作的「成果」，廢話不必多，提煉「行為目標→成就目標→業務目標」。
1.成果分類→找到為自己加分的關鍵工作過程和成果
★使用工具：「行動－成果」表、開放式分類、封閉式分類
2.排序整理→讓結案報告一目了然
★使用工具：三種順序（時間、重要、結構）
3.總結概括→將自己的工作業績寫出高度
★使用工具：資訊摘要法、邏輯推論法

二、說服技術：說服必須依靠邏輯、實據，不是看誰比較大聲！
──說服他人首重「換位思考」，考慮、思量對方所想、所關注的問題，事先設想問題並準備好答案。
1.明確觀點→說服他人的前提，是擁有一個鮮明的觀點。
★使用工具：WA方法
2.回答疑問→用充分且合理的依據，回答對方心中的疑問。
★使用工具：5W2H框架
3.邏輯歸整→運用邏輯推理，更具說服力量。
★使用工具：演繹推理、歸納推理

三、論述有據：報告隨便寫，小心被老闆電到飛起來！
──靈活善用三層次模型：理解→重構→呈現
1.描述問題定方向：挖掘需求，鎖定寫作方向。
★使用工具：5W2H框架。
2.基於目標定主題：以終為始，緊盯方案目標。
★使用工具：WA方法、麥肯錫SCQA模式、SPA原則。
3.縱向結構分層次：縱向梳理，形成初步框架。
★使用工具：「自上而下：疑問－回答（2W1H）」、「自下而上：資訊摘要法、邏輯推論法」。
4.橫向結構選順序：梳理邏輯，釐清表達思路。
★使用工具：「演繹結構：三段論（標準式、常見式）」、「歸納結構：三種順序、麥肯錫MECE、共性」。
5.形象表達做演示：圖文並茂更能打動人心。
★使用工具：「配關係→成圖示→上包裝」三步驟。

目錄： 【圖解．實戰】麥肯錫式的思考框架：讓大腦置入邏輯，就能讓90％的困
作者簡介： 李忠秋
結構思考力學院創始人、首席培訓師，北京思考力管理諮詢有限公司總裁，線下學員20萬人，線上學員超過200萬。著作有《結構思考力》、《透過結構看世界》。
劉晨
結構思考力學院課程研發總監、高階講師，擁有以「績效改進→學習地圖→課程開發→結構思維」為主力的系統化理論體系。開發「結構思考力」系列課程，企業培訓課程已創造出超過千萬人民幣的銷售額。
張瑋
結構思考力學院產品總監、高階講師，專注企業培訓管理與員工發展領域十餘年，曾任職於中國知名IT互聯網集團、全球連鎖不動產綜合服務集團等大型企業，以及中國知名諮詢顧問公司，歷任高階培訓經理、高階諮詢顧問及專案總監等職務。