{"product_id":"出海-台灣企業大未來","title":"出海：台灣企業大未來","description":"\u003cp\u003e出版社： 商周(城邦)\u003cbr\u003e\n 作者： 簡立峰Chien Lee-feng\u003cbr\u003e\n 譯者： 0\u003cbr\u003e\n 規格： 15x21\u003cbr\u003e\n 裝訂： 平裝\u003cbr\u003e\n 頁數： 288\u003cbr\u003e\n 出版日： 01\/02\/2026\u003cbr\u003e\n ISBN 13 : 9786263907881\u003cbr\u003e\n 內容簡介： AI 2.0 衝擊將至，台灣企業突圍的黃金十年戰略藍圖！\u003cbr\u003e\n 思維翻轉，決定企業在 AI 時代的全球競爭力！\u003cbr\u003e\n 本書著重思維翻轉，人才共融及新科技運用，探討攸關企業未來的各項議題，是AI時代工作者必讀之作。\u003cbr\u003e\n Bonus 簡立峰的思考練習題，讓你的想法出海！\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 面對台灣五缺（水、電、工、地、人才）的現實困境，以及「看不見海」的海島慣性思維雙重夾擊，\u003cbr\u003e\n 新創面對的困境是出不了海的痛，成熟企業則面臨如何從台廠變成跨國企業的挑戰。\u003cbr\u003e\n 國際化（出海）已是突破「少國化」結構困境、求得永續經營的唯一活路。\u003cbr\u003e\n 前Google台灣董事總經理簡立峰，以其海洋思維和組建全球團隊的實戰經驗，提供了一份清晰的致勝戰略：\u003cbr\u003e\n 拓展數位國土、運用遠距協作，培養π型與具備GDP能力的新世代，\u003cbr\u003e\n 新創與老創合作，軟硬整合，實現軟體登峰。\u003cbr\u003e\n 在台灣做影響世界的事，贏得永續大未來！\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 台灣正站在一個關鍵的十字路口。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 面對全球供應鏈重組、地緣政治衝擊，以及島內「五缺」和少子化的結構性限制，我們必須正視：出海，已是唯一的生存之道。 \u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n ★迫切危機：被島嶼思維慣性困住的台灣人與台灣企業\u003cbr\u003e\n 多數台灣人或台灣企業被慣性的「海島思維」所困，日常生活中「看不見海」。這種慣性讓我們在舒適的同溫層中陷入「內捲」的陷阱。我們誤認為2,300萬人口的市場足夠大，從而錯失了國際化的企圖心。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 最慘烈的警訊是：台灣新創在2015年的國際評比中，獨角獸為零，連當時崛起的越南、菲律賓都不只一家！這點明確揭示了企業「出不了海」的結構性困境。舊有的代工製造模式，在面對未來20年新生兒將降至4～5萬的衝擊下，恐將難以持續。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 當企業繼續固守在島內，未來不只是製造業，島上百工百業都將面臨人才與消費人口短缺的危機。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 若不願被島嶼的邊界困死，現在就必須將「農民心態」徹底轉向「航海家心態」。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n ★翻轉思維：黃金十年的突圍戰略藍圖\u003cbr\u003e\n AI 時代的到來，是台灣錯過網路浪潮之後迎來的新契機，我們或有可能迎來「黃金十年」。我們必須把握這個契機，從「製造島」轉型為「科技島」。\u003cbr\u003e\n 一、重新定位台灣：\u003cbr\u003e\n 只要將地圖轉90度，就會發現台灣正好位居東亞生活圈的中心點，周邊環繞著日、韓及東南亞近8億人口的蓬勃市場。我們不能再將鄰國當作工廠，而應將之視為市場與人才的來源。\u003cbr\u003e\n 二、實施「台灣 + 1」策略：\u003cbr\u003e\n 對製造業為主的台商而言，從「TW+CN」模式轉向「TW+N」是第二次出海，企業應從一開始就結合鄰國、擴大市場規模，規劃台灣加上一個外部市場（TW+N），藉此擴大市場天花板。\u003cbr\u003e\n 三、實現軟硬整合：\u003cbr\u003e\n 台灣擁有世界第一的硬體優勢，我們必須運用當下最新的AI科技順利轉型，將製造業軟體化，並將高階研發價值根留台灣。簡立峰博士個人在 Google 台灣建立亞洲最大研發基地的實戰經驗證明，「在台灣，做影響世界的事」完全可行。軟硬整合是從「台廠」到「台灣人領導的跨國企業」的關鍵點。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n ★決勝未來：培養「GDP」人才與 AI 共創能力\u003cbr\u003e\n 企業要突破人才瓶頸，必須正視我們需要的不是人力而是人才，面對的挑戰不在「少子化」，而在於「少國化」──人才國籍過於單一，導致企業缺乏韌性。人才國際化是企業具備韌性的關鍵，我們必須正視DEI（多元、平等、共融）的重要性，將之列入必修。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 簡立峰博士在書中提出了AI 時代人才的全新指標：「GDP」。\u003cbr\u003e\n 1. G（Global View, 國際觀）：擁有航海家思維，積極走出台灣的海島單一環境，挑戰極限。\u003cbr\u003e\n 2. D（Diversity, 多元文化）：將DEI（多元、平等、共融）視為企業必修課，具備與跨國人才協作的能力，這是企業韌性的基石。\u003cbr\u003e\n 3. P（Proactiveness, 積極主動）：必須打破「解題式」慣性，培養「出題式」思維，主動展現影響力，才能在國際舞台上被看見。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 真正的人才資本，應該投資在D與P的提升上：企業應營造多元環境，並培養主動積極的心態，最後就會反映在G，團隊的國際視野提升。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 同時，他也提出企業團隊必須掌握「新雙語」能力。一是英語，這是連結國際人才與市場的通行證；二是程式語言，也就是與 AI「共創」的能力。AI 不只是工具，它正從我們的「副駕駛」（Copilot）轉變為能直接執行任務的「代理人」（AI Agent）。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 此外，他更提醒，新時代的競爭力，不在於擁有多少知識，而在於能否問出好問題──「提問力」成為核心關鍵。善用 AI 賦能，可以極大化個體生產力，推動「一人公司」的崛起，讓具備跨域能力的「π型人才」引領創新。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 簡立峰博士已經以其在 Google 台灣組建全球團隊的實戰經驗，證明了「在台灣做影響世界的事」是可能的。台灣企業如果能把握 AI 帶來的軟硬整合契機，透過思維翻轉和培育 GDP 人才，就能擴大數位國土，重啟大航海時代，擁有真正的永續大未來。\u003cbr\u003e\n \u003cbr\u003e\n 目錄： \u003cbr\u003e\n 作者簡介：\u003c\/p\u003e","brand":"商周(城邦)","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45153022836875,"sku":null,"price":136.0,"currency_code":"HKD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0552\/1516\/1483\/files\/ProductPhoto_d85716b3-b528-485c-84b1-bebb6d0d5d39.jpg?v=1769935884","url":"https:\/\/hkroadsidestand.org\/products\/%e5%87%ba%e6%b5%b7-%e5%8f%b0%e7%81%a3%e4%bc%81%e6%a5%ad%e5%a4%a7%e6%9c%aa%e4%be%86","provider":"香港地攤","version":"1.0","type":"link"}